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    小桥商业活动始于以阳泽，该村人口稠密，交通便捷成为当地村镇商贸集市。解放前商业均为个体私营，主要经营布匹、京果日杂、中西药材等。解放后，1952年2月小桥成立供销合作社，同年底阳泽成立供销合作社；1956 年对私营工商业进行社会主义改造，建立集体与国营商业体制，以供销合作社形式，独家经营商业贸易；1982年，国家允许个人办商业，形成了集体商业与私营商业并存的格局；随着农村经济体制改革的不断深化，个体商业发展迅猛；1996年，全镇私营商店已达305家，集体商店15家， 集体供销合作社也全面实行多种形式经营和承包责任制。

第一节　　私营商业　　　

　　古时,小桥地处偏僻山区，交通闭塞。商贾来往或倚傍山径小道， 爬山越岭，肩挑步行，或靠河流船运，运输困难，商品流通受到限制。宋代以后，阳泽人口稠密，开化较早，遂为本县南区的重镇之一，私营商业比较活跃。民国初期，阳泽的商品流通依靠南雅集散地，集市贸易渐见繁荣；30年代后期随着瓯古公路开通，商业活动逐渐转移到以小桥为中心点；是时，日机屡炸县城，不少市民商人，躲避战乱，纷纷流往农村散居谋生，有些外省、外县商贾也相继到此，开业经营，促进了本地商业的发展。当时小桥商业主要经营布匹、小百货、京果日杂、中西药材店、糖烟酒业、饮食汤点、饼面、屠宰、客栈以及裁缝、理发等，共有店面57家。阳泽还有金银首饰加工店、打铜店、榨糖厂、铸锅厂、陶瓷厂、竹木商行以及京果日杂、布匹、烟酒等72家，商品比较齐全。山货经营主要以木材、笋干为大宗，每年在小桥一带集散笋干3、4千担，白笋干则多运销上海、长沙、杭州等城市。 茶叶产量由于各种原因， 时旺时衰，1947年前后，每年尚有600多担茶叶运销省内外。
　　解放初期,私营商店除个别停业外，一直延续到1956年对私改造结束。 其中1956年开京果店的刘成球，开布店的江良元，被吸收到小桥供销社；开饼面店的詹永仁、詹永义、邱克明、方接才、詹昌海、范林婢则是带资参加供销社工作；开京果店的郑义机、龚子来、陈开山、范致榛则组织合作商店；郑先登、黄仕藩、刘万吕3人组成国药合作小组(划归卫生部门管理)， 其他个体商业户纷纷关闭，供销社成为农村商业经营的“一统天下”，一直延续到70年代末。
　　1982年,随着改革开放的不断深入，国家允许个体工商者经营， 在小桥先是詹昌义、谢清才、杨才良和江良元等4家个体工商户， 经工商管理部门批准开业。次年阳泽、霞抱、上屯等地个体工商户相继被批准开业。1985年，个体工商户迅猛发展，全乡达200余户。此后的十几年中，个体工商户进一步发展，几乎每个村庄都有个体商店，他们所经营的商品门类包括各种针纺织品、大小百货、五金交电、家用电器、糖烟酒业、水产食杂、南北京果、化工建材等品种。90年代后还涌现出农副产品购销专业大户，包括部分农忙种田，农闲经商的亦农亦商者，占踞了小桥地区很大部分农副产品购销市场，商品购销遍布大江南北。1996年小桥地区登记在册的个体工商业90余家。

第二节　　集体商业与国营商业　　　

　　小桥的集体商业──供销合作社，历经了从集体到国营的过渡又从国营转为集体的过程。
一、机构设置与商业网点
　　供销合作社创办于1952年农历二月,在创办初期供销社以经济区划设置的，在小桥范围内有小桥供销合作社和阳泽供销合作社，均为农民群众自筹资金创办的合作商业组织，同属县供销合作社的社员社。小桥供销合作社最初经营范围是际上、上屯、洽历、小桥、西边、大丘、龙峰、百丈、高门和富井村的一部分村庄；阳泽供销合作社经营范围是阳泽、后塘、霞抱、富井村的黄塘、佘边等自然村。1957年，阳泽供销合作社、玉山供销合作社并入小桥供销合作社，玉山、阳泽分别成为分社。1958年人民公社化后，实行“五社合一”，合作商店、合作小组并入供销合作社，人员统一分配使用，宣布为全民所有制企业。1959年，玉山分社从小桥供销合作社分离，小桥供销合作社更名为：建瓯县商业局小桥营业所。1961年6月1日小桥营业所撤销，召开小桥供销合作社第二届社员代表大会第一次会议，恢复小桥供销合作社名称。1969年，小桥公社由供销社、粮站、银行、信用社等财贸单位联合组成“财贸组”，实行统一领导，统一办公，分部门核算。1972年9月财贸组解散，各归其宗，恢复原称。 1976年1月，恢复县供销社基层供销社回归县社管辖。1983年4月，县供销合作社联合社成立。小桥供销社成为县供销合作社联合社社员社，恢复供销合作社的原来性质──即农民群众集体所有的合作商业。
　　1952年2月～1953年2月，小桥供销合作社主任由区公所的领导或由区公
所派人兼任，实行经理负责制。小桥供销合作社由陈高森同志任经理；阳泽供销合作社由江信雄任经理。1953年3月， 县供销合作社派林为森任小桥供销合作社主任以后，配备专职会计、统计等行政管理班子。30年来，供销合作社根据业务需要，配备主任、副主任、专职会计、物价(兼总务)、统计、政工、事务长等组成的行政管理班子，成为理事会集体领导下的务实机构。
　　供销合作社网点根据经济基础和业务发展不断扩大。1952年建社伊始, 只在小桥街设立门市部，经营油盐酱醋和针线等。1953年分别在高门村、上屯村增设分销处，同时还设了一个货郎担，送货下乡。1954年，随着农副产品收购业务的开展，在小桥增设农副产品采购站，在洽历增设分销处。1955年，在小桥设立百货、京杂2个门市部和批发业务仓库。次年又增设小食部， 经营饼面汤点。1957年，增设阳泽生资门市部、 副食品门市部和霞抱、 百丈分销处。1959年，在小桥增设农副产品采购站，食品购销站，生产资料、布匹、副食品门市部，并在各大队设立购销站，全面开展购销业务。1961年通过整顿，大队一级的购销站除保留阳泽、霞抱、高门、上屯、洽历、西边购销站外，其他大队调整为代购代销店，并在小桥设立农贸门市部，经营议价商品。1965年，在小桥公路茶林窠新建设京杂门市部、百货门市部。1972年，富井、大丘、后塘又改为购销站，人员由供销社派出。同年在小桥设立食品站和茶业站、旅社，还在普通、陈墩、郭源、溢源、鲁峰、添富、坤村、折历、西邦、掌文、际上、福源增设代购代销店。1979年，食品站和茶业站脱离供销社，食品站划归县食品公司管辖；茶业站划归县茶业公司管辖。同时，各“双代店”也转为个体经营或撤消。1980年，供销社在小桥设立照相馆和图书门市部。1981年增设霞抱购销分站。1982年际上代购代销店撤消，交合作商店经营。次年大丘、富井购销站也移交给合作商店经营。1985年建立了农副产品经理部，并在小桥、后塘、洽历设立3个收购站；建立农业生产资料经理部，在小桥、上屯、霞抱、阳泽、后塘设立5个专业经营门市部；建立生活资料经理部，内设批发部； 还在建瓯城关设立营业处，搞批发、零售兼营，开展购销业务。此后十几年，随着供销社以经营承包责任制为主的体制改革，供销合作社的经营网点也在不断地调整。至1995年底，全社只设立专营门市部11个(主要在小桥)，上屯、霞抱、阳泽、后塘、富井5个购销站，霞抱、阳泽2个购销分站；同时设立1 个农业生产资料经理部，1个生产资料仓库、1个植物医院；生资经理部负责经管富井、上屯、霞抱、阳泽、后塘购销站的生产资料代销点和际上、洽历、高门供肥点的经营业务。此外，供销社保留了农副产品收购站。
　　网点设施在50～60年代主要靠划用公房或租用民房。1955年, 新建小桥布匹门市部一座。1963年，建西边购销站一座。1964年，在小桥公路茶林窠建百货门市部、京杂门市部、京什仓库各一座。1967年，建上屯购销站、霞抱购销站各一座。70年代开始，网点设施不断更新。1971年，新建高门、百丈、富井、大丘、后塘购销站。1973年，新建阳泽购销站、小桥(照牌林)生产资料仓库。1974年，新建砖木结构的小桥综合商场，耗资12万元，还新建茶叶收购站和农副产品收购站。1976年，新建糖、酒厂(车间)。1981年，投资6.5 万元新建霞抱购销站和生资仓库、后塘生资仓库各一座。1983年，投资5 万元新建上屯购销站一座。1984年，投资7.4万元新建小桥饮服大楼一座。1985年，投资22 万余元新建框架结构的小桥供销大楼一座。1987年把霞抱购销站作价转让给霞抱村作制茶厂后，在霞抱村市场旁投资17.6万元新建霞抱购销站一座。1988年，投资6.7万元新建小桥街头加油站一座。1993年，投资6.1万元扩建霞抱购销站。1994年，投资8.5万元新建阳泽(桥头亭)购销分站一座。1995年筹资130余万元，在小桥桥北开发区新建2500平方米集商场、酒家和职工宿舍于一体的桥北供销综合大楼一座。截至1995年供销社拥有房屋建筑总面积15985平方米， 全部固定资产原值总额302.2万元。
二、商品购销与服务
　　１、生产资料供应。
　　建社初期,(供销社主要供应中小农具、石膏等农业生产资料，兼营大米等。1952年，春耕开始推销肥田粉(化肥)，666粉(农药)等。 是时为向农民群众宣传科学，推广使用化肥、农药，采取赠送的办法动员乡村干部、积极分子带头使用，促进销售。50年代中后期，全面推广耕作改革和科学施用化肥，化肥品种也不断增加，供应量随即逐年增大。1965年供应150多万斤，每亩用肥近 50斤。60年代末，全面推广水稻矮杆优良品种，实行双季连作，以及茶叶生产的大面积发展，茶园也施用化肥，求供量大大增加。1970年供应219万斤， 1972年供应316万斤，1978年供应467万斤，1979年供应667万斤，1980年供应量782万斤，以后几年均保持在这个水平。1984～1985两年由于一些个体贩运和部分农民直接到厂方购买，供应量略有下降。对此，供销合作社采取延伸供肥点，沿途直卸和送肥到村等优质服务，保证供肥质量和实行适当让利赢得了大部分消费者。化肥、农药的供应量是逐年上升。1986年， 化肥销售量 815 万斤，1990年，化肥销售量884万斤，1996年，化肥销售量高达1200万斤。 供肥点的设置，随着交通条件的改善而不断扩大。1952年， 只在小桥设 1 个供肥点，1957年设小桥、上屯2个供肥点，各村农民直接到指定的供肥点购买。1966年6月，全公社13个大队都设立了供肥点。当时受交通条件的限制，除上屯、洽历、小桥的农户直接到供肥点购买外，大丘、龙峰、高门、百丈、富井大队则由供销社发给农民肩运(或手扳车拖运)的运肥补贴，到小桥供肥点购买。为方便高山区百丈社员购买化肥，先后分别在坤村、下巨溪、白石等地设立临时供肥点。各大队公路先后通车，基本上做到公路开到哪里，供肥点就延伸到那里，1980年，全公社13个大队都设立了生产资料供应点(或代销点)，经营品种较齐全，农民群众购买化肥、农药、中小农具、农药械、农膜等商品不出大队都能在当地供肥点买到。为了方便农民群众购买生活必须品，从办社起，就经常组织货郎担下乡。1952～1953年，专门组织流动货摊，1957、1958年，供销社组织合作商店，合作小组以及县商业局下乡人员，分片包干，定期送货。70年代，送货下乡蔚成风气，供销社和各购销站经常派出职工送货下乡，巡回购销，在夏收夏种大忙季节，还到各村开设“夜市”，下乡时带上工具，到田头地尾为农民义务修理打谷机、喷雾器，在各购销站设立打谷机、农械修配专柜。
　　生产资料自建社以来，均由供销社独家经营。1992年，上级有关政策规定，农技站、土肥站、经作站(简称“三站”)也相继进入农资商品流通渠道，参与农资商品经营业务，供销社仍然担负着农资商品流通的主渠道作用，农资商品的供应量和销售额逐年增长。1996年，供销社供应化肥5994吨，农药141 吨，生资销售额达790万元，创建社以来的历史最高纪录。
　　２、扶持生产
　　在促进多种经济生产发展中，供销社从技术、种苗、资金、生产资料方面为农业生产服务。1965年冬开始，公社发动各队大面积种植茶叶供销社积极配合派出人员到福安、云霄、崇安和广东、江西等地调入茶苗300多万株。 供销社成立茶叶收购站以后还派员深入各茶厂，帮助建厂，安装粗制机械设备，推广新工艺，指导搞好茶叶粗制。1968～1970年，阳泽大队先后种植柑桔200亩，供销社于1971年3月从外地请来柑桔技术员林金榜，住在柑桔园14年， 与农民打成一片，指导桔园管理。
　　70年代配合医药公司，安排专人指导，从外地引进各种中药种苗，在百丈、富井大队兴办药场集体种植，协助建立中药生产场。
　　为充分利用山区枝桠材资源，发展白木粉生产，1973年，组织人员外出学习生产技术，派出专人到西边、 高门等地调查水源， 利用水碓加工白木粉。1975年，从永泰嵩口聘请1名技术员，对原有水碓进行技术改造。1979年， 水碓增加到74座，白木粉产量猛增到90多万斤，成为当时农副产品收购的主要品种之一。80年代后期，由于林业政策所限和产品销路问题，停止生产白木粉。
　　３、农副产品收购
　　粮食。主要在1952～1954年间经营(1954年共收购11.5万斤)，1954年，
粮食统购统销后，供销社停止粮食购销业务。1993年，粮食开放流通渠道，供销社在小桥设立了一个粮油专营门市部，经营大米、面粉、粮食复制品以及食用油的购销业务。
　　白笋干、烟笋干。属传统品种之一，1956～1957年除由县土产公司收购外，均由供销社收购。白笋干的年收购量最高是1960年，达5341担；1954年，年收购4440担为次；1982年，年收购3045担为第三。烟笋的收购量 1982 年最多达1486担。由于各村间(林间)的公路修通，交通更加便利，1978年，上海市青埔县的蔬菜公司在供销社的配合下，在春笋上市季节，派员驻百丈、龙峰等村，采购了数百吨春(鲜)笋，运往上海等地销售，开创了本镇鲜笋远销的先例。由于直接销售春笋比制作白笋干、烟笋干省工省事，且价格好，笋农尝到了甜头，每逢春笋上市季节，凡靠近公路沿线的广大笋农纷纷上山采挖鲜笋出售。改革开放以后，长途贩运冬笋、春笋的专业户遍布街市，有本地的，也有外地的，甚至有大量的外地客商(笋客)到本镇坐点开店收购。1990年后，全镇每年有数千余吨的冬笋、春笋销往江、浙一带，而且购销期自头年的12月始至次年5 月初结束，长达近半年。鲜笋的大量购销，白笋干、烟笋干的生产逐渐减少，除个别远离公路沿线的偏远山区因无法运鲜笋，仍然从事生产少量白笋干、烟笋干外，大部分交通便利的林区笋农，已基本上不生产笋干制品。1993年以后，供销社停止笋干制品的购销业务。1995年以后，供销社鲜笋的购销业务也为个体经营所替代。
　　香菇生产和购销。本镇原来森林资源丰富，生产香菇条件好。解放前浙江庆元、龙泉、文成等县菇农成群结队来到本镇，在各地深山老林搭厂居住，砍树、斫花遮蔽，自然生菌产菇。天然菇生产一直延续到50年代后期，1958年，供销社收购天然香菇25400公斤。60～70年代浙江菇农前来制菇者剧减，到 80年代天然香菇生产因资源锐减而终止生产。1986年，毗邻的古田县率先研制成功利用间伐材和枝桠材粉碎成木粉后，用塑料袋种菌生产香菇的技术引进本镇，此后，逐年扩大生产，取得了可喜的成果。1990年袋装香菇年产量200吨， 但因购销多渠道，市场竞争激烈，供销社只能收购到2000～3000公斤，大部分则由个体工商户经销。1994年以后，人工香菇种植，因质量等原因、销路不畅，价格大跌，香菇生产随之转轨，生产其他食用菌产品。
　　柑桔。柑桔是60年代中期发展起来的新品种。1971年成批投产,收购 3200公斤。1974～1975年因霜冻柑桔产量受到影响，其他年份产量逐年增长，供销社的收购量也不断增加，1983年，收购量达66.5万公斤。1984年以后，因政策放宽，市场竞争激烈，供销社收购量因个体经营者的加入而下降，1985年，供销社曾组织人员到城关、东峰、建阳、顺昌等地收购了27.895万公斤。从1985年开始，供销社先后投资10余万元，承包经营顺昌县路马头林场柑桔园、顺昌县埔上柑桔园，并特聘阳泽村江进瑞等柑桔专业人员常驻桔园指导生产管理。建立一定规模的农副产品购销基地，形成产、供、销一条龙的服务网络。并取得可观的经济效益。
　　白木粉。白木粉是利用青山材、枝桠材经切汔斫细后由原始作坊──水碓，石臼舂成木粉作为化工填充料。1974～1985年的12年中，共收购5. 35 万担。1986年以后，因本乡引进了利用木屑生产香菇等食用菌生产，其经济效益高于白木粉，白木粉生产逐年萎缩。1990年3月间供销社白木粉车间失火， 收购白木粉也从此终止。
　　茶叶。茶叶是小桥传统大宗产品，1965年，由供销社收购, 并大面积发展茶园。1969年，收购茶叶765担，以后逐年增加，1978年，收购量猛增到 7993担。1978年底，根据县革委会决定，单独建立小桥茶业站，供销社茶叶购销业务转移茶叶站经营。
　　山苍籽油。山苍籽油是供销社经营的大宗品种，从1967年以来，共收购
10.18万公斤。1983年最高收购达1.27万公斤，收购总值达21.5万元。90 年代初由于受国际市场的影响，出口萎缩，生产、收购逐年下降，1995年后，小桥供销社已停止收购山苍籽油。
　　４、生活资料供应。
　　1952年建社初期，生活资料的销售主要是食盐、糖、煤油、火柴、棉布
等生活必须品，兼营大米，货源是经县工商科批准就地收购就地供应。当年销售额仅1.89万元，随着农村生活水平的提高，供销社的销售业务迅速扩大，销售额成倍增长。到1957年已达到56.5万元，1960年内，尽管处于困难时期，销售额仍跃过百万元大关。1976年达到163万元，1978年达到250万元，1985年生活资料供应总值达到400万元。此后，私营企业及个体工商户迅猛发展， 在强烈的市场竞争之下，供销社凭借雄厚的资金基础和点多面广的经营网点，年销售额平均都在200～300万元。1996年销售额达360万元。
　　经营品种从办社初期简单的针纺织品、日用百货、京果食杂，扩大到五金交电、建工建材等门类齐全的商品。吃、穿、用3大类， 商品也从低档向高档发展。1981年开始供应电视机，一年中供应20台，到1985年年供应405台， 电风扇、电饭煲、收录机、电冰箱等商品供应量也逐年不断增加。
　　５、饮食服务行业
　　解放前饮食服务行业是商市的重要组成部分，解放初期小桥街饮食汤点店6家(稍大村庄均有饼面店)，旅店客栈2家。1956年对私改造后，私营饮食服务行业相继过渡到集体合作店,或接受供销社领导管理,或参加供销社工作。“大跃进”以后，饮食服务行业归于供销社经营，70年代小桥供销社在本街有饼面、汤点饮食店2家，旅社一家。改革开放后，饮食服务行业放开， 私营的菜馆、饮食店、旅舍、糕饼店等迅速发展，不仅大的村庄有，就是几十户的自然村也比比皆是。
　　６、商办工业
　　1958年,在小桥兴办肥料厂、纤维厂、畜牧产品加工厂、酱油厂、肥皂厂、硝碱厂，经过几个月的生产，肥料厂、肥皂厂因技术等原因停产，纤维厂、畜牧产品加工厂交给公社经营管理，酱油厂于 1972 年移交给公社企业组管理。1971年，在小桥茶林窠建畜牧场，养猪百余头(1979年冬撤销)。1974年，创办菌肥厂，生产根瘤菌、五四０六、白僵菌和香菇菌种等(1980年停产)。1976年，在小桥照牌林兴办土糖厂、酒厂，利用当地种植的糖蔗生产土红糖，年产量曾达到4万多公斤，同时开展综合利用，用甘蔗渣生产白酒，3、4 年后因无糖蔗收购而停产下马。1982年办糕饼厂，1983年与古田县吉巷七荣乡的专业户、洽历村民林友华联办白竹筷厂。1985年10月，利用原有闲置的糖、酒厂车间厂房，兴办小桥供销社工艺美术厂，生产漆筷和宝塔管等产品，由小桥村居民关诚忠承包经营。仅生产一年，因经营不善而停产。
三、商业管理
　　１、民主管理
　　社员代表大会是供销合作社根本的民主管理形式。
　　1951年底，中共小桥区分委派出陈高森、卢洪相、邱和孙3位同志， 深入小桥、上屯、洽历、西边、大丘、百丈、高门、富井发动农民参加供销合作社。经过3个多月的工作，共吸收2288股股金(每股2元)，选出代表60余人。在区公所主持下，1952年(古历)2月16日～17 日在小桥召开“小桥供销合作社社员代表大会”。大会通过了供销合作社章程,民主选举任守道为供销合作社主任(区长兼)，任守道、陈高森、吴云英(女)、连步云、徐初金、游德滕、卢洪相7人为理事的理事会；民主选举产生了由李成元(区委书记)任监事会主任，翁世恒、范致文、魏彩玉(女)、蔡宝婢、张致发为监事会的监事。
　　1953～1957年，基本上每年召开一次社员代表会，审议代表提案和财务决算，增补理监事和研究供销社工作。在这期间，供销社社员也不断发展，1953年达到3081股；1954年达到3810股；1957年达到12081股，股金总额为25133
元。
　　由于机构设置和隶属关系的变化，1958～1959年未召开社员代表会，社员股金大部分退出，仅剩下3535股和7070元股金。1961年6月1日在小桥召开建瓯县商业局小桥办事处社员代表大会( 即小桥供销合作社第二届社员代表大会第一次会议)，参加会议的代表39人。次年元月7日至9 日召开小桥供销合作社第二届社员代表会第二次会议，会前扩股480户3360元股金。参加会议的代表 90人，其中正式代表79人，党员30人，团员4人。这次大会补选理、监事3人，选举刘正岭为供销合作社主任，裴进婢为副主任，同时选出出席县社代表5 人。这次会议的主要任务是讨论恢复和发展供销合作社社员，吸收新的社员股金，研究农村产品收购和农业生产资料供应。大会以后，在公社机关和社直单位发展1934人为社员，吸收股金2100元；阳泽分销站发展社员股金 544 股， 股金1088元。1963年开始民主整社，由当时公社分管财贸的副书记兼社长葛常甫任组长，供销社主任刘正岭任副组长，成员由章发忠、王益可、黄宝元、庄文松、叶运金(女)组成。1964年3月， 召开小桥供销合作社第二届社员代表大会第三次会议，大会收到代表提案60条，补选了理、监事。
　　1965～1980年的16年间，由于社教运动和文化大革命, 供销合作社社员代表大会制度中断。1974年1月8日召开小桥公社贫下中农管理商业代表大会，选举朱受光(小桥公社党委书记)、徐世元(供销社支部书记)、陈高森( 供销社主任)、方成柳(供销社副主任)、江旺才、郑礼生、江娇秀(女)、张福姬(女) 、吴林婢、陈启灼、谢水婢、张文兴、谢帮寿13人为委员的小桥公社贫下中农管理商业委员会，经第一次会议分工，朱受光为主任，陈高森、江旺才为副主任。同时在13个大队建立了贫下中农管理商业小组，由各大队分管财贸工作的领导任组长，供销社购销站负责人为副组长，全公社共有成员69人(其中：党员 15人、女代表8人)领导和管理供销社、购销站工作。
　　1981年8月23日～24日召开小桥供销社第六届社员代表大会， 出席会议代表53人(其中女代表9人)。这次大会主要议题是向大会报告工作、 审议财务决算，听取代表对供销社的工作意见。
　　遵照中央关于恢复供销社民主性、灵活性、群众性的指示精神，在公社党委和地、县供销社体改试点工作队的领导和帮助下，于1983年3至4月，组织体改队16人,深入全公社13个大队,走村串户,发动农民参加供销合作社,吸收农民股金，新发展2779户，全社投股社员达6077户，占农户总数的92.3％。民主选举产生小桥供销合作社社员代表115名(其中农民代表79人，供销社职工代表24人，党员59人，女代表20人)，并于1983年4月19日至20日召开小桥供销合作社第七届社员代表大会，参加大会的正式代表99人。大会报告了供销社工作，通过了《建瓯县小桥供销合作社章程》,审议财务决算和分配分案,民主选举产生由彭祥兰、严万铨、徐才仁、叶金怒、陈忠和、翁钟光、吴锡麒、占有德、方金水(农民代表)9人组成的理事会和由叶桂云(公社党委委员、管委会副主任)、叶胜光、陈家雪、游长钟、吕福金、陈仁灶、吴林婢7人组成的监事会。 同时由理事、监事会第一次会议选举彭祥兰为理事会主任，严万铨、徐才仁为理事会副主任；选举叶桂云为监事会主任，叶胜光、陈家雪为监事会副主任。
　　1987年，供销社各网点实行经营承包责任制，经营格局发生了重大的变化。自第七届社员代表大会以后的10多年来，中止了社员代表大会制度。理、监事会也名存实亡，供销社的正、副主任由县社指派。社员股金未吸收扩大，陆续有小部分社员退股。截止1995年末，供销社仅存社员股金7789股，共计 15578元。
　　２、经营管理
　办社伊始，在经营管理上，就实行独立核算，自负盈亏的集体经济模式，以体现供销合作是以广大农民群众持股的(股分制)合作经济组织。因此，供销社执行着理事会和监事会两级的民主管理和群众理财机制。在这段时期内，人事管理权属供销社的上级社──县供销社联合社；而财务管理权则有相当的独立性。为此，供销社的经营业务活动(即全部商品的购销经营)由基层社按国家计划实行统一(购)进货，统一作(定)价，统一记帐，统一调拨，统一销售的办法，经营者(即营业员)均对商品实行“实物负责制”，按月(旬)向基层社进行“报帐”制。为了健全有效的监督机制，所有经营网点都严格执行按月盘点的财务制度，实行“长款缴公，短款自赔”的商品经营制度。职工除领取规定的月工资外，几乎没有其他的额外报酬。
　　1985年，根据上级的改革精神，首先对本社的服务行业(小食部、 旅社、照相馆)实行自负盈亏的承包经营责任制； 各门市部则实行“联销计酬”的工资及奖金与效益挂勾的经营责任制。即对本社的服务行业实行“超利全奖，亏损全赔”的大包干形式，其他经营网点基本实行“五统一”的商品“实物负责制”的经营管理办法。为了促进职工的经营积极性，引进竞争机制，打破了长期以来的等级工资，干多干少一个样的传统计酬办法，实行核定年(购)销额计划，完成计划即领取规定工资和年终基本奖金以及超计划多奖、未完成计划不得奖的“联销计酬”经营责任制办法。次年，生活资料经理部(批发部)和生产资料经理部实行承包责任制。
　　1987年，为适应计划经济向市场经济转变的需要，本社对所有经营部门都实行“定额管理，利润包干，超利全奖，亏损全赔”和“定额管理，费用包干，超利分成，亏损全赔”等形式进行承包经营责任制，每轮的承包期一般定为 3年。实行承包经营后，承包经营者有独立的资金使用权和进货选择权，有商品零售作价权和盈利的分配权，解脱了几十年捆绑着他们手脚的呆板经营模式绳索，调动了经营积极性和创造性。至1995年已实行三轮承包经营，各经营部门在规定的经营项目范围内，积极挖潜、改革，想方设法与日益发展的个体工商业的激烈竞争中求生存、求发展，取得了较好的经济效益，不仅百分之百上缴了各承包金，而且职工个人收入日益丰厚。

第三节　　合作商业 　

　　合作商业的主要模式是合作商店。合作商店于1956年1月建立，由郑义机、龚子来、陈开山投股组成，实行独立核算，自负盈亏。主要经营小百货、京果杂货。小桥由谢盛兴、萧裕民、郑礼福组成的理发合作小组。上屯由刘松松、汤宜德组成的饮食合作小组；阳泽由江经纬、吕昌宁、江亮桓组成的合作饼店；李梁金、陈习胜等3人组成的理发小组；郑先登、黄仕潘等3人组成的国药合作小组。1958年“五社合一”时，这些合作店组曾一度合并到供销合作社统一核算管理。
　　1961年7月恢复合作商店组织。1969 年所有合作商店人员又并入供销社。1974年又恢复了合作商店组织，除原有合作商店老职工外，从职工的待业家属、子女和知青中招收一批新职工。先后开办了小桥(第一门市部)，郭步( 第二门市部)，阳泽(桥头亭)、霞抱(申民亭)、集厚商店。1979年， 供销社指派王道炳担任合作商店经理。这期间又接收了际上、龙峰代购代销店；大丘、洽历、富井购销站由合作商店出资派员经营，以垫付部分资金(后由租赁金中扣回)的形式，“借鸡生蛋”新建高门大队的添富商店。1982年初，供销社范元培接任小桥合作商店经理，新建了坤村合作商店，改建了霞抱合作商店。同时对部分店面的柜台、货橱(架)等营业设施进行大规模的添富，更新了店容店貌，使小桥合作商店进入了有史以来的鼎盛时期。除总店配备了经理、出纳、会计、业务、采购等管理人员外，开设了小桥第一、第二(郭步)门市部，大丘、富井、龙峰、际上大队和霞抱、集厚、阳泽(桥头亭)、添富、坤村等自然村合作商店共11个。经营品种扩大到大小百货，针纺棉纺织品、京果食杂以及部分五金家电等商品，全合作商店共有职工57人。
　　自1987年以后，由于个体商业的竞争，商店员工自身也出现不稳定情绪，不少职工纷纷离店自谋职业，小桥合作商店的规模逐年萎缩，经营网点以不同形式退回或租赁给个体户，甚至关闭。1993年末，除石秀华等18名原合作商店职工，按上级政策规定，每人(约)交纳4500元的就业基金和社会劳动保险金后，吸收为供销社合同工外，其他人员随小桥合作商店解体而解散。

第四节 食　品　站　　　

　　建国初期，小桥地区没有单独设立食品购销机构。1959年, 在小桥供销合作社设食品购销站。1978年9月前，小桥副食品收购工作， 均由县食品公司委托小桥供销社代为收购供应。每月由食品公司承付3名人员工资给小桥供销社，负责收购猪、牛、羊、鸡、鸭、蛋，供应集市，各大队由供销社业务人员分工包片收购。1978年9月后食品站从供销社脱离，成立小桥食品站， 但工作性质不变。
　　1958年人民公社化,机构下放,经营方式随之有所改变。实行生猪、家禽、蛋品派购任务。
　　时至1961年集体食堂解体，经营购销方法又有所变动。但仍执行派购任务，采取常年和季节突击相结合的收购方法。对社员斤猪斤粮,售猪一头奖布票2.5尺；对居民养猪户规定不能自宰，售猪奖肉30％，奖粮65％。居民食肉供应凭证购买，但供应数量要根据肉源情况，酌情而定。
　　1980年,中央一号文件精神,农村经济政策放宽,市场开放。 农业实行“联产承包责任制”。生猪收购政策有所变动。1981－1984年，仍贯彻生猪派购任务，但取消了粮食奖励，实行购一头留一头的政策。为了促进母猪发展，养母猪户，实行发证抵额交售一头菜猪，养母猪和菜猪各一头，允许自养自宰。
　　由“购一留一”到市场开放，猪肉自由出售后，生猪派购任务难以完成，为了保证完成派购任务，各村相应采取措施，生产队根据派购任务，指令性按人口摊派，平均每人口扣除2－3元，款额作为差价补给售猪户。每头猪补差价约在30元左右。
　　1985年5月份起，取消生猪派购任务，居民取消食肉凭证供应， 实行猪肉差价补贴的办法。居民户每人口一个月补1.70元，开放自养自宰，自由上市购买猪肉。
　　1988年4月，国家取消对肉等食品的差价财政补贴。 食品经营全面放开，食品站从此走向市场。在猪肉购销中，食品站人员自己上农户家或者到外地收购生猪，更多的是从外地调入生猪，价格双方面议。市场上猪肉价格也随行就市。

第五节　　集市贸易　　　

　　历史上小桥地区没定墟期，只有小桥、上屯(古历7月7日)、霞抱(古历6
月5日)和阳泽(古历3月27日、5月13日、9月28日)等4处的传统会期, 俗称“庙会”，盛况空前。
　　“庙会”期间远近邻里乡村的农民群众携带农副土特产品云集而来；各地商贩也争相赶来摆摊设点，销售的货色品种多种多样，琳琅满目。这些地方的庙会，除商业活动外，还要请戏班搭台演戏，短则3、5天，长则10天半月。
　　建国后, 给这种带有传统民间色彩的“庙会”赋予新的内容：国营商业和供销合作社在“庙会”期间，积极组织货源，大量收购农副土特产品，进行交流。使“庙会”逐步形成为促进商品流通，繁荣集市贸易，发展农村商品经济的物资交流会。
　　1966年“文革”开始，在“破四旧、立四新”运动时，破除了庙会，改
称物资交流会或墟期。小桥改定阳历8月1日为物资交流会，霞抱改为阳历7月1日交流会，阳泽的3期“庙会”分别改为阳历5月1日、8月1日和10月1日交流会。每年秋收后，县商业部门和供销社还定期或不定期地组织货源，深入几个大村庄举办商品展销活动，促进城乡工、农业产品的物资交流，活跃集市贸易。
　　1974年，在限制资产阶级法权，割资本主义尾巴时期，农村的集市贸易被当作资本主义来批判，农民自留地的农产品被当作资本主义尾巴来割。8月1日小桥传统的物资交流会，也以夏收夏种大忙而被取消，不准农民群众赶集。
　　党的十一届三中全会以后，在改革、开放、搞活的方针指引下，农村商品经济迅速发展，个体商业户大批出现，各种农副土特产品也在市场大量倾销，开始确定小桥每月3次(逢一日即1、11、21日)墟期。为了加强农贸集市的管理，1985年6月在小桥村新建一座占地面积2368平方米的农贸市场， 同年国庆节开放。由小桥工商所统一规划，统一管理，各行各业定点摆摊，精心成交，并将每月3次墟期改为每月(逢1日、6日、11日、16日、21日、26日)6次墟期，农贸集市更加繁荣活跃。
　　近10年来农村改革不断深化，为小桥商贸注入了新内容。随着小桥镇交通环境的不断改善和商品经济的迅速发展，个体商业户大批涌现，集市贸易，特别是农副产品交易日趋活跃，并越来越走向规模化、规范化。
　　1992年小桥村新建农贸市场综合楼。1993和1994年又分别在阳泽村、霞
抱村新(扩)建农贸市场各一座，占地面积分别是3200平方米和1750平方米。建立和完善了3个集市贸易网点，每月确定小桥逢1、6日墟，霞抱逢5、10日墟，阳泽逢3、8日墟，全镇每月18次墟期，大大增加了小桥商贸的时空容量，有力地促进了小桥经济的繁荣。

第六节　　工商行政管理　　　

　　建国初，小桥地区未设立工商行政管理机构，至五十年代末才由小桥供销社兼营工商行政工作，供销社事实上履行了工商行政管理的基本职责。
　　小桥工商所于1985年一月成立，设所长1人，工作人员4人。工商所设在小桥旧农贸市场内，占地面积108平方米，建筑面积200平方米。
　　建国前，小桥境内未专设市场，农民和小贩沿街叫卖，或在街头摆摊设点，占路为市。十一届三中全会后，随着改革开放的不断深入和商品经济的发展，个体工商户逐年增多，相继建立了小桥、霞抱、阳泽3个农贸市场， 共有摊位近200个，从业人员300多人。
　　工商所通过工商行政管理手段。有力地维护和保证了市场交易的正常秩序和安定。依法查处交易过程中的违章、违法行为，打击欺行霸市、哄抬物价、短斤少两等不法活动。1996年，全镇集市贸易成交额650万元， 个体工商营业额110万元。物价上升幅度控制在计划指标之内。
　　工商所对企业、个体工商业、外来合资企业、经济合同、商标广告进行登记管理。1996年，小桥镇有个体户300多户，从业人员500多人；私营企业8户，从业人员100多人；企业法人40多户。在经济合同管理中， 积极为企业服务，帮助检查各类经济合同5份，有2件商标注册。处理违反管理条例的广告32起，为发展经济、美化镇容起到一定的作用。